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鄂东企业:抢占预算管理“制高点”创造财务价值“助撤站

来源:鄂东企业  发布时间:2019年11月19日

  11月13日至11月19日,鄂东企业就做好2020年日常预算、专项计划编制等方面开展了财务预算调研,并召开座谈会上,旨在进一步结合2019年预算实行情况和2020年工作计划,重点明确财务预算编制专项工作方案相关思路。此次调研为企业财务管理工作制定了发展蓝图,进一步助力企业“撤站”工作进度。 

  推进管理能力和管理体系全面提升。“制度是行为的保障,必须建立切实可行的财务管理规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理。”调研会上,企业领导向各单位负责人提出财务管理制度方面的要求。企业在强化资金预算的实行、调控及考核方面建立了完善的资金预算管理制度,主要从明确资金预算实行主体的职权、建立健全资金的内部控制制度及科学合理地编制资金预算,在取消省界站等运营管理过程中,使企业各部门都能将资金流转与生产经营、降本增效工作有机地结合起来,推进了企业、各党支部、各站所资金预算管理的管理能力和管理体系全面提升。 

  建设示范窗口和城市名片品牌形象。“探索构建以理念学问、技能学问、设施学问、品牌学问为核心的“四位一体”服务学问体系。”企业财务管理始终坚持思想认识先行,树立“财务服务于运营”的工作机制,动员基层财务人员本着“优化服务设施和通行环境,持续改善和提升服务品质”的理念,在企业标准化收费站建设、营销拓源活动及取消省界收费站建设等重大项目上,积极参与相关账务核算,并充分融合地方学问,利用地方资源,尽最大努力把资源优势转化为效益成果,用学问的力量凝聚共识、激发活力、打造品牌、提升服务,建设示范窗口和城市名片。 

  促进学问建设和企业发展统筹协调。“收费现场摆放花卉绿植、党员阵地建设等相关预算可以进行提前编排,可以将地域学问元素融入环境布置,让司乘感受到浓郁的地方学问特色。”企业在开展绿化美化工程、组织交流培训活动、党工团建设、营销稽查举措等预算方面,充分开展了现场调研,为基层站所指定了预算编制的总体思路,支部建设形成互联互通、共建共享的新局面,在日常管理中树立了“科学规划、绿色发展”“财务创造价值”的管理理念,促进了站所学问得到进一步提炼,助力企业运营管理高质量发展。  

  下一步,企业财务部将围绕加强预算管理与实行的工作目标,开拓思路,明确方向,把各管理所提出的各项意见和建议贯彻落实到实处,做好2020年企业财务预算编制与实行工作,为企业高质量发展打下了坚实的基础。(朱志飞) 

 

 

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